Pentru a se compara cu liderii din industrie, a absorbi experiență avansată în dezvoltare, a lărgi orizonturile echipelor și a spori competitivitatea generală, Tankii a organizat recent o vizită a reprezentanților angajaților la Baosteel Industrial Innovation Park pentru o experiență captivantă de învățare comparativă.

Încă de la înființare, Tankii a considerat întotdeauna învățarea externă și îmbunătățirea analizelor comparative ca o forță motrice esențială pentru creșterea echipei și modernizarea întreprinderii. În calitate de producător profesionist de sârmă aliată, adânc înrădăcinat în lanțul de aprovizionare al producției de înaltă calitate, am acordat mult timp o atenție deosebită direcției de dezvoltare a întreprinderilor de top din industrie.

În calitate de colegi din industrie, echipa noastră a vizitat compania lider cu o sete de cunoaștere, a reflectat asupra practicilor în timpul observării, și-a îmbunătățit capacitățile prin schimburi de replici și s-a întors cu perspective fructuoase și idei practice de îmbunătățire.

1. Baza Baosteel Baoshan — Un reper industrial de renume mondial

1.1 Profilul bazei

Baza Baoshan a Baosteel Co., Ltd. este o bază modernă de producție a oțelului, renumită în întreaga lume. Este, de asemenea, o oțelărie urbană în stil grădină, care integrează moștenirea roșie, producția inteligentă albastră și ecologia verde.

Cu decenii de acumulare de tehnologie și transformare digitală continuă, compania este lider în industria globală în ceea ce privește eficiența producției, precizia produselor și controlul consumului de energie. Sistemul său de fabricație ecologică a câștigat numeroase premii naționale și internaționale pentru mediu, stabilind un model clasic pentru industria grea tradițională, menit să realizeze o transformare durabilă și cu emisii reduse de carbon.

Realizările sale în operațiunile de producție, inovația tehnologică, dezvoltarea ecologică și cultura corporativă au fost mult timp un model pentru industrie. Pentru Tankii, care se concentrează pe cercetarea și dezvoltarea și producția de materiale din aliaje de înaltă performanță, practica de dezvoltare a Baosteel oferă o referință foarte valoroasă pentru modernizarea producției noastre și managementul rafinat.

2. Vizită captivantă: Puncte cheie și observare aprofundată

2.1 Traseu de vizitare atent selecționat

Urmând traseul parcului, echipa noastră a vizitat locuri importante, printre care Sala de Expoziții Istorice Baosteel, Linia de Producție Hot Rolling 2050, Centrul de Experiență Inteligentă Party Spirit Education, Smart Highland și Grădina Zoologică Sentinel.

Linia de producție Hot Rolling 2050, ca unitate de producție inteligentă de bază, a atras cea mai mare atenție din partea echipei. Cu un nivel ridicat de automatizare și un sistem de management complet digital, aceasta realizează o producție trasabilă pe întregul proces și o fabricație personalizată extrem de flexibilă. La Smart Highland, echipa a aflat despre sistemul de investiții în cercetare și dezvoltare pe mai multe niveluri al Baosteel și despre mecanismul de cooperare industrie-universitate-cercetare, ceea ce a adus o mare inspirație echipei noastre tehnice de cercetare și dezvoltare.

În timp ce se bucurau de mediul ecologic plăcut al parcului, echipa s-a concentrat mai mult pe filosofia de dezvoltare, modul de operare și punctele forte principale ale întreprinderii de referință.

2.2 Învățare concentrată și discuții active

La fiecare loc de vizitare, membrii echipei au ascultat cu atenție explicațiile și au observat cu atenție detaliile operaționale.

Mulți angajați au fotografiat echipamentele cheie și panourile de afișare a managementului la fața locului și au comunicat cu ghidul de la fața locului cu privire la problemele practice întâlnite în munca zilnică. Confruntați cu echipamente de producție inteligente avansate, moduri de management mature, aplicații tehnologice de ultimă generație și sisteme solide de dezvoltare ecologică, toți au luat inițiativa de a pune întrebări și de a discuta între ei.

Combinate cu propriile poziții și cu stadiul de dezvoltare al companiei, au înregistrat cele mai bune practici și au clarificat îndoielile, străduindu-se să nu rateze nicio experiență valoroasă ca referință. De la mecanismul de întreținere a echipamentelor la procesul de control al calității, de la managementul 5S la fața locului până la sistemul de instruire a angajaților, toți au realizat schimburi de idei specifice și au dobândit idei de îmbunătățire specifice.

3. Concluzii principale din activitatea de benchmarking

3.1 Inspirație pentru Dezvoltare Verde și Integrată

La Galeria Steel Road și la Grădina Zoologică Sentinel, echipa a experimentat intuitiv realizările Baosteel în dezvoltarea ecologică și integrarea industriei cu orașele.

Pentru departamentul de producție al Tankii, această vizită a adus idei noi pentru modernizarea mediului înconjurător în atelier și optimizarea consumului de energie. Toți au fost de acord că dezvoltarea ecologică nu este doar o responsabilitate socială, ci și o modalitate eficientă de a reduce costurile globale și de a îmbunătăți eficiența operațională pe termen lung. De asemenea, au reflectat asupra direcției de modernizare a protecției ecologice și a mediului, combinată cu propria muncă.

3.2 Perspective asupra culturii corporative și a aspirațiilor originale

La Sala de Expoziții de Istorie și la Cafeneaua Original Aspiration Train, toată lumea a simțit profund aspirația originală și puterea culturală a spiritului muncitor al întreprinderii.

Echipa a câștigat mult și în construirea culturii corporative. Baosteel integrează spiritul măiestriei și simțul responsabilității în fiecare verigă a producției și managementului, ceea ce îi face pe toți să realizeze că o cultură corporativă excelentă este forța motrice principală care susține dezvoltarea pe termen lung a unei întreprinderi.

În timpul vizitei, echipa a purtat discuții aprofundate pe teme precum fabricația inteligentă, managementul rafinat, cultura de construire a partidului și dezvoltarea talentelor. Prin învățarea reciprocă și schimbul de idei, multe probleme de lucru au primit noi soluții.

3.3 Conștientizarea lacunelor și direcția de îmbunătățire

Această activitate de benchmarking nu este doar o lărgire a viziunii, ci și un botez ideologic și o îmbunătățire a capacităților.

Toți participanții au depășit limitele gândirii inerente, au văzut clar decalajul dintre noi și standardele din industrie și au învățat multe experiențe și metode avansate, practice și relevante. În ceea ce privește producția inteligentă, mai avem loc de îmbunătățiri în ceea ce privește vizualizarea datelor de producție și inspecția automată a calității. În ceea ce privește managementul rafinat, putem optimiza în continuare standardele de management la fața locului și fluxurile de proces.

Toată lumea și-a dat seama profund că leadershipul întreprinderilor de top provine din inovația nesfârșită, din strădania pentru excelență, din perseverența practică și din modelul de a ține pasul cu vremurile.

4. Transformarea perspectivelor în acțiuni concrete

4.1 Angajamentul angajaților în vizită

După vizită, toți participanții au declarat că vor transpune în acțiuni practice ceea ce au văzut, gândit și realizat.

Angajații din departamentul de producție au declarat că se vor concentra pe promovarea unui management rafinat la fața locului și pe îmbunătățirea eficienței echipamentelor. Echipa tehnică de cercetare și dezvoltare a declarat că va învăța din mecanismul de management al cercetării și dezvoltării Baosteel pentru a accelera modernizarea iterativă a produselor din aliaj. Echipa de management va sorta conceptele avansate de management învățate de data aceasta și le va promova treptat în cadrul companiei.

După ce se întorc la posturile lor, vor lua inițiativa de a se compara cu conceptele și practicile avansate ale Baosteel, de a identifica lacunele și de a valorifica punctele forte. Vor integra experiența dobândită în munca zilnică și vor transforma puterea inspiratoare în motivație pentru dezvoltarea carierei, îndeplinind sarcinile cu o atitudine mai riguroasă, un stil mai pragmatic și idei mai inovatoare.

4.2 Direcția de dezvoltare pe termen lung a companiei

De acum înainte, Tankii va menține o mentalitate de învățare, va lua inițiativa de a se compara cu standardele avansate din industrie și se va depăși constant pentru a îmbunătăți calitatea și eficiența.

Vom folosi această învățare prin benchmarking ca o oportunitate de a lansa o serie de proiecte de îmbunătățire internă în domeniul producției inteligente, al îmbunătățirii calității și al producției ecologice. În același timp, vom continua să organizăm activități similare de învățare externă pentru a permite mai multor angajați să își lărgească orizonturile și să revină cu experiență avansată.

Vom continua să ne concentrăm asupra activității noastre principale, să îndrăznim să inovăm și să colaborăm cu tot personalul pentru a promova dezvoltarea de înaltă calitate a companiei și pentru a avansa constant în valul dezvoltării industriei.

Concluzie

Această vizită de evaluare la Baosteel a injectat idei noi și un impuls în dezvoltarea Tankii.

Fiind punctul de plecare al dezvoltării de înaltă calitate a industriei prelucrătoare, Tankii va menține întotdeauna o atitudine umilă și orientată spre învățare. Vom considera fiecare învățare dobândită ca un nou punct de plecare, vom perfecționa constant calitatea produselor noastre și vom optimiza sistemul nostru de servicii.

Vom lua întotdeauna ca repere întreprinderile excelente, vom continua să învățăm și să progresăm și ne vom strădui să creăm o valoare mai mare pentru clienți și industrie, cu o forță mai solidă și soluții mai inovatoare.